英超第21輪,熱刺將客場(chǎng)對(duì)陣伯恩茅斯,賽前,熱刺主帥托馬斯-弗蘭克出席新聞發(fā)布會(huì)接受媒體提問(wèn)。以下是本次發(fā)布會(huì)的上半部分內(nèi)容。

關(guān)于庫(kù)杜斯的傷情更新
他要去做一次掃描檢查,1點(diǎn)進(jìn)行,以明確問(wèn)題所在,我沒(méi)有重大更新,他很可能將缺席對(duì)陣伯恩茅斯的比賽。
關(guān)于烏多基,他應(yīng)該快回來(lái)了吧?
我之前沒(méi)談過(guò)這件事,他正在訓(xùn)練,看起來(lái)狀態(tài)更好,這是積極的信號(hào)。
既然是對(duì)伯恩茅斯,我再問(wèn)一次,因?yàn)槟鞘撬魈m克的前俱樂(lè)部。他有可能隨隊(duì)出行嗎?
不會(huì),但未來(lái)發(fā)展積極。
布倫南-約翰遜——我知道你已經(jīng)回答了很多關(guān)于布倫南-約翰遜的問(wèn)題,但我上周末在這里,我曾問(wèn)你,當(dāng)時(shí)你在布倫特福德曾試圖買下布倫南-約翰遜,到底什么變了?你說(shuō)過(guò)交易確認(rèn)后我可以再問(wèn)一次?,F(xiàn)在我問(wèn)你。
記性很好。是的,你知道,這是兩個(gè)不同的情況,兩家不同的俱樂(lè)部。布倫南在某些方面已經(jīng)成為俱樂(lè)部傳奇,在歐聯(lián)杯決賽中打入制勝球,非常精彩。上賽季在各項(xiàng)賽事中也是隊(duì)內(nèi)最佳射手,表現(xiàn)出色。然后庫(kù)杜斯來(lái)了,踢右邊鋒,這也是布倫南的最佳位置(并不是說(shuō)他不能踢左邊,但右邊是最佳)。從長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)看,有機(jī)會(huì)現(xiàn)在賣掉布倫南,給他嘗試新機(jī)會(huì)的可能性,所以這是正確的決定。
因?yàn)樽罱愃频那騿T,出售價(jià)格通常遠(yuǎn)高于3500萬(wàn)。我想問(wèn),你是否認(rèn)為俱樂(lè)部獲得了合理價(jià)值?
有人在談判和球員買賣方面比我強(qiáng)很多,所以我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該問(wèn)他們。我覺(jué)得這是公平的。
上次我問(wèn)過(guò)你幾年前接受切爾西的面試,你沒(méi)得到那份工作,我問(wèn)你是否算幸運(yùn)逃過(guò)一劫。同一天,你也透露你參加過(guò)曼聯(lián)的面試。相同的問(wèn)題,你認(rèn)為自己是幸運(yùn)逃過(guò)一劫嗎?
我可能會(huì)重復(fù)上次記者會(huì)的回答。我們不知道曼聯(lián)幕后發(fā)生了什么,這取決于你們或者關(guān)注曼聯(lián)的記者??赡苁侵鹘叹毞矫娴膯?wèn)題,也可能是俱樂(lè)部高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題,或者存在意見(jiàn)不一致,可能原因很多。最常見(jiàn)的情況是主教練被解職或離職。我認(rèn)為,這只是又一個(gè)例子,從我的角度來(lái)看,如果你頻繁更換關(guān)鍵崗位,比如主教練或體育總監(jiān),要想取得持續(xù)成功是非常困難的。如果你認(rèn)為自己找對(duì)了人,并且意見(jiàn)一致,那么就需要長(zhǎng)期保持穩(wěn)定?,F(xiàn)在來(lái)看,有兩個(gè)俱樂(lè)部持續(xù)了一年半。我不是在評(píng)判,只是陳述事實(shí)。從這個(gè)角度看,可能有很多原因,我也不清楚。在這個(gè)美妙、精彩的足球世界里,你有一天贏了比賽并表現(xiàn)出色,就像在天堂;輸了比賽或者表現(xiàn)不好,就像在地獄。最好的俱樂(lè)部是長(zhǎng)期保持所有權(quán)、高層和主教練一致的,排除外界噪音,專注于背后的進(jìn)步。過(guò)程有起伏,但希望隨著時(shí)間推移,更多向上發(fā)展,最終共同取得重大成就。最近最好的例子當(dāng)然是利物浦、曼城和阿森納。
你提到你在這里和布倫福德作為主教練工作都很開(kāi)心。阿莫林似乎認(rèn)為自己是經(jīng)理,即使頭銜是主教練。這兩者是微妙差別,還是有很大區(qū)別?你個(gè)人是否喜歡與體育總監(jiān)合作?
我不太清楚。我覺(jué)得現(xiàn)在幾乎所有俱樂(lè)部都有體育總監(jiān)或技術(shù)總監(jiān)之類的職位,不論你是經(jīng)理還是主教練,上面一定有人。如果你是經(jīng)理,可能是董事會(huì)主席,有時(shí)也可能是CEO,每個(gè)俱樂(lè)部結(jié)構(gòu)不同。但大多數(shù)情況下,無(wú)論你是主教練還是經(jīng)理,都不是說(shuō)你拿到“金庫(kù)鑰匙”就能隨便取錢買球員而不負(fù)責(zé)任。對(duì)我來(lái)說(shuō),不論頭銜如何,工作必須是主教練、體育總監(jiān)以及俱樂(lè)部高層之間的協(xié)作。這樣你才能完全保持一致,有時(shí)也會(huì)有分歧,大家都會(huì)有推動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力,但必須保持完全一致。這也是你能取得最大成功的方式。
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